Tipos de consultoria empresarial e seus benefícios
- 24
- Aug
Gestores e empreendedores podem contar com o apoio da consultoria empresarial para lidar com os desafios e demandas da empresa.
Essa parceria oferece uma visão externa e especializada, trazendo um valor inestimável ao auxiliar na compreensão das necessidades e no aprimoramento das operações da empresa.
Com o intuito de facilitar a compreensão, acompanhe o conteúdo e entenda o que é, quais são os tipos de consultoria empresarial, suas funções e benefícios.
O que é consultoria empresarial e qual o seu objetivo?
A consultoria empresarial é um serviço de orientação desenvolvido no âmbito de uma empresa, com o objetivo de identificar os problemas e as necessidades da organização e projetar soluções relacionadas com uma área ou com processos específicos existentes na empresa.
Assim, a consultoria é considerada como uma troca de experiências, que auxilia na gestão, na produtividade e na competitividade de um negócio. Para tanto, existem diferentes tipos de consultoria empresarial. Abordaremos mais adiante, em um tópico específico.
Qual é a função da consultoria empresarial?
Para atingir os objetivos mencionados, a consultoria empresarial desenvolve diversas funções:
- Diagnóstico da organização;
- Mapeamento e otimização de processos;
- Planejamento estratégico;
- Estruturação da governança da corporação;
- Gestão de riscos;
- Apoio para tomada de decisões;
- Implementação de programa de compliance;
- Avaliação de resultados preliminares;
- Monitoramento de resultados.
Entenda melhor cada uma a seguir.
Diagnóstico da organização
Uma das principais funções da consultoria empresarial é realizar um diagnóstico da empresa, a fim de verificar e compreender a situação do negócio e identificar pontos fortes e fracos, falhas e demais informações necessárias para elaboração de um parecer técnico sobre o status atual da empresa. Esse diagnóstico é fundamental para a escolha do tipo de consultoria mais adequado, uma vez que existem diferentes tipos de consultoria voltados para áreas específicas, como gestão, marketing, finanças, entre outras, e cada uma delas oferece soluções personalizadas para os desafios enfrentados pela organização.
Mapeamento e otimização de processos
O mapeamento, para otimização dos processos da empresa, é outra função da consultoria. Nessa etapa, o consultor consegue encontrar os gargalos existentes nos processos e que precisam ser solucionados.
Saiba mais também sobre as ferramentas de gestão empresarial
Planejamento estratégico
Depois do diagnóstico inicial e mapeamento, a terceira função da consultoria é fazer um planejamento estratégico, no qual serão elencadas metas e um plano de ação a ser executado. Com isso, as estratégias para corrigir falhas e melhorar os processos da empresa são bem definidas. Este também é o momento em que os responsáveis pela ação serão elencados.
Estruturação da governança corporativa
Mais uma função da consultoria empresarial é estruturar a governança corporativa, conjunto de processos, costumes e normas que direcionam a administração da empresa.
Gestão de riscos
Nessa etapa, são analisados minuciosamente todos os aspectos que representam riscos para o negócio. Com base nessa análise, o consultor sugere as melhores estratégias para lidar com esses riscos, a fim de evitar prejuízos para a empresa.
Apoio nas tomadas de decisão
A função do consultor empresarial também é auxiliar o gestor nas tomadas de decisões. Para tanto, utiliza todos os dados coletados acerca da empresa e a sua expertise para indicar, por sugestões, os melhores caminhos.
Implementação de programa de compliance
Um programa de compliance é essencial para a empresa se manter alinhada com os regulamentos e as legislações que dizem respeito ao seu segmento de atuação.
Além disso, esse programa contribui para a empresa adquirir mais credibilidade no mercado e obter mais investidores. Sendo assim, auxiliar na implementação desse programa também é uma das funções da consultoria.
Avaliação dos resultados preliminares
A consultoria não atua apenas no levantamento dos problemas e na indicação de soluções. Pelo contrário, enquanto as mudanças são implementadas, os resultados preliminares são analisados para verificar o alcance do resultado desejado.
Monitoramento de resultados
O processo de monitoramento envolve a coleta e análise de dados relevantes, como indicadores de desempenho, metas estabelecidas e resultados alcançados.
Essas informações são essenciais para avaliar o progresso e a eficiência das ações implementadas, permitindo ajustes e melhorias contínuas.
A consultoria verifica os resultados iniciais do trabalho e continua acompanhando o desenvolvimento das medidas indicadas a médio e longo prazos, por meio desse monitoramento é possível saber se os objetivos estão sendo atingidos e implementar as alterações necessárias.
Por que contratar uma consultoria empresarial?
Conhecendo melhor as funções de uma consultoria, a importância de buscar um serviço especializado se torna mais evidente ao considerarmos os inúmeros benefícios que decorrem do trabalho realizado por profissionais dessa área.
Com a consultoria, a empresa:
- Coloca em ordem as finanças;
- Identifica falhas e gargalos de processos;
- Gerencia crises de imagem ou financeiras
- Cria estratégias para reduzir despesas e elevar a receita;
- Aumenta a produtividade.
Saiba mais sobre o que é uma Consultoria plano de negócios
Conheça os principais tipos de consultoria empresarial e suas aplicações
Ao entender a importância da consultoria empresarial, é essencial conhecer os diferentes tipos de consultoria disponíveis no mercado, cada um voltado para aspectos específicos do negócio.
Selecionar o tipo adequado para sua empresa pode fazer a diferença na hora de enfrentar desafios e buscar oportunidades de crescimento.
Consultoria de gestão
A consultoria de gestão é voltada para otimizar a administração geral da empresa. O consultor identifica áreas de melhoria e oportunidades de crescimento, auxiliando na criação de estratégias eficazes para a gestão de pessoas, processos e operações.
A consultoria de gestão também pode ajudar na estruturação de um plano de negócios mais sólido, melhorando a competitividade da organização no mercado.
Explore mais sobre curso de consultoria empresarial - Consultor 3.0
Consultoria de finanças
A consultoria financeira é essencial para empresas que buscam resolver questões de liquidez, crises financeiras, ou até mesmo planejar expansões.
O consultor financeiro ajuda a elaborar um planejamento estratégico para controle de custos, redução de despesas e aumento de receitas, além de desenvolver estratégias para a gestão eficiente de recursos.
Consultoria de marketing
A consultoria de marketing é indicada quando a empresa enfrenta dificuldades em atingir seu público-alvo ou aumentar suas vendas. O consultor de marketing realiza um diagnóstico completo das campanhas e das estratégias atuais, identificando falhas e oportunidades.
Com isso, elabora um plano de ação focado em aumentar a visibilidade da marca, fortalecer o posicionamento no mercado e melhorar os resultados de vendas.
Consultoria de recursos humanos
A consultoria de recursos humanos auxilia na estruturação do capital humano da empresa.
Esse tipo de consultoria é utilizado para melhorar o desempenho dos colaboradores, analisar necessidades de treinamento, promover desenvolvimento profissional e, em alguns casos, realizar reestruturações que envolvem contratações ou demissões.
A consultoria de RH também trabalha para aumentar a satisfação e a produtividade da equipe.
Conte com os consultores certificados da ABRACEM
Todos os consultores da Associação Brasileira de Consultores Empresariais (ABRACEM) são certificados com o selo Certificado Nacional de Qualidade em Consultoria (CNQC).
Esse é um grande diferencial, pois, para que uma consultoria gere bons resultados, precisa ser aplicada com eficiência e por profissionais competentes, como os da ABRACEM.
Portanto, se você está em busca de consultoria empresarial, continue no site e encontre o consultor que melhor atenderá à sua necessidade. Saiba mais sobre o curso de consultoria empresarial