Gestores e empreendedores podem contar com o apoio da consultoria empresarial para lidar com os desafios e demandas da empresa. 

Essa parceria oferece uma visão externa e especializada, trazendo um valor inestimável ao auxiliar na compreensão das necessidades e no aprimoramento das operações da empresa.

Com o intuito de facilitar a compreensão, acompanhe o conteúdo e entenda o que é, quais são os tipos de consultoria empresarial, suas funções e benefícios.

O que é consultoria empresarial e qual o seu objetivo?

A consultoria empresarial é um serviço de orientação desenvolvido no âmbito de uma empresa, com o objetivo de identificar os problemas e as necessidades da organização e projetar soluções relacionadas com uma área ou com processos específicos existentes na empresa. 

Assim, a consultoria é considerada como uma troca de experiências, que auxilia na gestão, na produtividade e na competitividade de um negócio. Para tanto, existem diferentes tipos de consultoria empresarial. Abordaremos mais adiante, em um tópico específico.

Qual é a função da consultoria empresarial?

Para atingir os objetivos mencionados, a consultoria empresarial desenvolve diversas funções:

  • Diagnóstico da organização;
  • Mapeamento e otimização de processos;
  • Planejamento estratégico;
  • Estruturação da governança da corporação;
  • Gestão de riscos;
  • Apoio para tomada de decisões;
  • Implementação de programa de compliance;
  • Avaliação de resultados preliminares;
  • Monitoramento de resultados.

Entenda melhor cada uma a seguir.

Diagnóstico da organização

Uma das principais funções da consultoria empresarial é realizar um diagnóstico da empresa, a fim de verificar e compreender a situação do negócio e identificar pontos fortes e fracos, falhas e demais informações necessárias para elaboração de um parecer técnico sobre o status atual da empresa. Esse diagnóstico é fundamental para a escolha do tipo de consultoria mais adequado, uma vez que existem diferentes tipos de consultoria voltados para áreas específicas, como gestão, marketing, finanças, entre outras, e cada uma delas oferece soluções personalizadas para os desafios enfrentados pela organização.

Mapeamento e otimização de processos

O mapeamento, para otimização dos processos da empresa, é outra função da consultoria. Nessa etapa, o consultor consegue encontrar os gargalos existentes nos processos e que precisam ser solucionados.

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Planejamento estratégico

Depois do diagnóstico inicial e mapeamento, a terceira função da consultoria é fazer um planejamento estratégico, no qual serão elencadas metas e um plano de ação a ser executado. Com isso, as estratégias para corrigir falhas e melhorar os processos da empresa são bem definidas. Este também é o momento em que os responsáveis pela ação serão elencados.

Estruturação da governança corporativa

Mais uma função da consultoria empresarial é estruturar a governança corporativa, conjunto de processos, costumes e normas que direcionam a administração da empresa.

Gestão de riscos

Nessa etapa, são analisados minuciosamente todos os aspectos que representam riscos para o negócio.  Com base nessa análise, o consultor sugere as melhores estratégias para lidar com esses riscos, a fim de evitar prejuízos para a empresa.

Apoio nas tomadas de decisão

A função do consultor empresarial também é auxiliar o gestor nas tomadas de decisões. Para tanto, utiliza todos os dados coletados acerca da empresa e a sua expertise para indicar, por sugestões, os melhores caminhos.

Implementação de programa de compliance

Um programa de compliance é essencial para a empresa se manter alinhada com os regulamentos e as legislações que dizem respeito ao seu segmento de atuação.

Além disso, esse programa contribui para a empresa adquirir mais credibilidade no mercado e obter mais investidores. Sendo assim, auxiliar na implementação desse programa também é uma das funções da consultoria.

Avaliação dos resultados preliminares

A consultoria não atua apenas no levantamento dos problemas e na indicação de soluções. Pelo contrário, enquanto as mudanças são implementadas, os resultados preliminares são analisados para verificar o alcance do resultado desejado.

Monitoramento de resultados

O processo de monitoramento envolve a coleta e análise de dados relevantes, como indicadores de desempenho, metas estabelecidas e resultados alcançados. 

Essas informações são essenciais para avaliar o progresso e a eficiência das ações implementadas, permitindo ajustes e melhorias contínuas. 

A consultoria verifica os resultados iniciais do trabalho e continua acompanhando o desenvolvimento das medidas indicadas a médio e longo prazos, por meio desse monitoramento é possível saber se os objetivos estão sendo atingidos e implementar as alterações necessárias.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Conhecendo melhor as funções de uma consultoria, a importância de buscar um serviço especializado se torna mais evidente ao considerarmos os inúmeros benefícios que decorrem do trabalho realizado por profissionais dessa área.

Com a consultoria, a empresa:

  • Coloca em ordem as finanças;
  • Identifica falhas e gargalos de processos;
  • Gerencia crises de imagem ou financeiras
  • Cria estratégias para reduzir despesas e elevar a receita;
  • Aumenta a produtividade.

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Conheça os principais tipos de consultoria empresarial e suas aplicações

Ao entender a importância da consultoria empresarial, é essencial conhecer os diferentes tipos de consultoria disponíveis no mercado, cada um voltado para aspectos específicos do negócio.

Selecionar o tipo adequado para sua empresa pode fazer a diferença na hora de enfrentar desafios e buscar oportunidades de crescimento.

Consultoria de gestão

A consultoria de gestão é voltada para otimizar a administração geral da empresa. O consultor identifica áreas de melhoria e oportunidades de crescimento, auxiliando na criação de estratégias eficazes para a gestão de pessoas, processos e operações.

A consultoria de gestão também pode ajudar na estruturação de um plano de negócios mais sólido, melhorando a competitividade da organização no mercado.

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Consultoria de finanças

A consultoria financeira é essencial para empresas que buscam resolver questões de liquidez, crises financeiras, ou até mesmo planejar expansões.

O consultor financeiro ajuda a elaborar um planejamento estratégico para controle de custos, redução de despesas e aumento de receitas, além de desenvolver estratégias para a gestão eficiente de recursos.

Consultoria de marketing

A consultoria de marketing é indicada quando a empresa enfrenta dificuldades em atingir seu público-alvo ou aumentar suas vendas. O consultor de marketing realiza um diagnóstico completo das campanhas e das estratégias atuais, identificando falhas e oportunidades.

Com isso, elabora um plano de ação focado em aumentar a visibilidade da marca, fortalecer o posicionamento no mercado e melhorar os resultados de vendas.

Consultoria de recursos humanos

A consultoria de recursos humanos auxilia na estruturação do capital humano da empresa.

Esse tipo de consultoria é utilizado para melhorar o desempenho dos colaboradores, analisar necessidades de treinamento, promover desenvolvimento profissional e, em alguns casos, realizar reestruturações que envolvem contratações ou demissões.

A consultoria de RH também trabalha para aumentar a satisfação e a produtividade da equipe.

Conte com os consultores certificados da ABRACEM

Todos os consultores da Associação Brasileira de Consultores Empresariais (ABRACEM) são certificados com o selo Certificado Nacional de Qualidade em Consultoria (CNQC).

Esse é um grande diferencial, pois, para que uma consultoria gere bons resultados, precisa ser aplicada com eficiência e por profissionais competentes, como os da ABRACEM.

Portanto, se você está em busca de consultoria empresarial, continue no site e encontre o consultor que melhor atenderá à sua necessidade. Saiba mais sobre o curso de consultoria empresarial