CERTIFICAÇÃO DE CONSULTORES ABRACEM

O Curso “Consultor 3.0: Modelos de Negócios em Consultoria”, constitui a primeira etapa rumo ao processo de Certificação de Consultores ABRACEM, através do Selo CNQC – Certificado Nacional de Qualidade em Consultoria, que o credencia como um profissional especializado em sua respectiva área de atuação.

Durante o processo de certificação, o curso “Consultor 3.0”, objetiva orientar o consultor na construção do modelo de negócio de sua própria consultoria e na tangibilização dessa iniciativa e o instrumentaliza nas seguintes abordagens:

1. Na formação de uma mentalidade empreendedora orientada a resultados;
2. No manejo da ferramenta BMG – Business Model Generation (*) (Inovação em Modelo de Negócios), desenvolvida por Alexander Osterwalder e delineada em seu livro de mesmo nome, o qual constitui o fundamento do Curso CONSULTOR 3.0, para o mapeamento e (re)desenho de negócios;
3. Na utilização de elementos de Design Thinking para a construção de modelos de gestão de serviços;
4. No entendimento sobre a importância da adoção de boas práticas para Gerenciamento de Projetos, especialmente as do PMI/PMBoK.

selo-cnqc

FASE 1

INSTRUMENTALIZAR

Participação do Curso CONSULTOR 3.0, com 16 horas de duração.

FASE 2

TANGIBILIZAR

Participação em até 4 (quatro) horas de Coaching Técnico, para refinamento do Modelo de Negócios.

FASE 3

AVALIAR

Submissão do Modelo de Negócio a uma banca de até 3 (três) consultores elegíveis pela ABRACEM, experientes no assunto.

FASE 4

HABILITAR

Entrega do Selo de Certificação CNQC.

Veja as especificações do programa para ser um consultor certificado ABRACEM

PRÉ-REQUISITO


Ter nível superior completo ou em curso em qualquer área de atuação, ou nível técnico;

Estar atuando ou pretender atuar em Consultoria Interna ou Externa, dentro de sua respectiva especialidade técnica;

Ter familiaridade com instrumentos e práticas de gestão.

FASE 1

INSTRUMENTALIZAR

1ª Parte – Introdução ao Modelo de Negócios em Consultoria

  • Contextualização e Propósito da Consultoria
  • Inovação em Consultoria
  • Conceito de Modelo de Negócios para Consultoria
  • Fronteiras entre Modelo de Negócios e Plano de Negócios

2ª Parte – Gestão do Modelo de Negócios

  • Modelo de Gestão
  • Fundamentos do Marketing 3.0
  • Prospecção e relacionamento com clientes
  • Branding: desenvolvendo sua marca e sua história
  • Coaching Transpessoal: Resiliência, Valores e Resultados de equipes e pessoas

3ª Parte – Boas práticas em Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos

  • Gestão de Projetos segundo boas práticas internacionais
  • Áreas de conhecimento em Gestão de Projetos
  • Noções de Indicadores de Resultado
  • Project Model Canvas: Construindo um Plano de Projeto

4ª Parte – Oficina do Consultor

  • Prática da construção do Modelo de Negócio em Consultoria.
  • Apresentação e discussão em grupo.

FASE 2

TANGIBILIZAR

Participação em até 4 (quatro) horas de Coaching Técnico, para refinamento do Modelo de Negócios.

Desenvolvimento da Análise SWOT do Modelo de Negócio.

Análise de Competências.

FASE 3

AVALIAR

Avaliação do Modelo de Negócios.

Submissão do Modelo de Negócios e plano de ações à avaliação da equipe de especialistas da ABRACEM (Mkt, Vendas e Gestão).

Objetivo: Avaliar a maturidade do Modelo de Negócio, em termos técnicos, comportamentais e mercadológicos mínimos, que justifiquem o Selo de Certificação.

FASE 4

HABILITAR

Entrega do Selo CNQC – Certificado Nacional de Qualidade em Consultoria.

Objetivo: Habilitar o Consultor como Consultor Certificado ABRACEM, em sua respectiva área de atuação.

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Atenção: Se você reside fora da cidade de São Paulo, certifique-se que o curso atingiu quórum mínimo antes de comprar sua passagem e reservar sua estadia. A ABRACEM se isenta de qualquer responsabilidade sobre compra de passagem e hospedagem.

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